{"id":5017,"date":"2022-02-01T13:01:12","date_gmt":"2022-02-01T16:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/notipampa.com\/?p=5017"},"modified":"2022-02-01T13:01:13","modified_gmt":"2022-02-01T16:01:13","slug":"jeff-bezos-las-16-maximas-de-liderazgo-que-fueron-clave-en-su-exitosa-trayectoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/notipampa.com\/?p=5017","title":{"rendered":"Jeff Bezos: las 16 m\u00e1ximas de liderazgo que fueron clave en su exitosa trayectoria"},"content":{"rendered":"\n

El creador de Amazon bas\u00f3 su toma de decisiones sobre claros principios. Qu\u00e9 dice cada uno y cu\u00e1les agreg\u00f3 antes de dejar su cargo de CEO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A principios de la d\u00e9cada de 1990, cuando a\u00fan era un desconocido, Jeff Bezos predijo que el comercio electr\u00f3nico pronto tomar\u00eda vuelo y ser\u00eda un gran negocio<\/strong>. Entonces, en 1994, fund\u00f3 Amazon como una tienda de libros online<\/strong>. Pero, ya se sabe, pronto se convirti\u00f3 en una sitio en el que se puede encontrar de todo<\/strong>, adem\u00e1s de una de las m\u00e1s valiosas compa\u00f1\u00edas del mundo, con un enfoque en la satisfacci\u00f3n total del cliente.<\/p>\n\n\n\n

Bezos dej\u00f3 de ser el presidente y CEO de Amazon en julio pasado<\/mark> y fue sustituido por Andy Jassy, hasta entonces CEO de Amazon Web Services. Bezos tambi\u00e9n es propietario de la compa\u00f1\u00eda aeroespacial Blue Origin, as\u00ed como del peri\u00f3dico The Washington Post.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfc\u00f3mo logr\u00f3 Bezos convertirse en uno de los hombres m\u00e1s ricos y admirados del mundo? Los expertos creen que su distintivo estilo de liderazgo tiene mucho que ver.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

El indiscutido l\u00edder de Amazon dej\u00f3 como legado lo que en un comienzo fueron 14 principios de liderazgo en su empresa insignia, pero poco antes de marcharse se sumaron otros dos. <\/mark>Aunque estos no fueron firmados ni estuvieron asociados con alg\u00fan ejecutivo en espec\u00edfico, los observadores coincidieron que era casi seguro que fueron escritos por Bezos.<\/strong> Las 16 m\u00e1ximas forman la columna vertebral de la empresa y su toma de decisiones, incluida la \u201cobsesi\u00f3n por el cliente\u201d, \u201cinventar y simplificar\u201d, o la \u201cinclinaci\u00f3n por la acci\u00f3n\u201d, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Estos valores resaltan la creencia de Bezos de que un conjunto de principios s\u00f3lido contribuye en gran medida al \u00e9xito, y los l\u00edderes deben rendir cuentas con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares<\/mark>. En una carta dirigida a los accionistas en 1998, argument\u00f3 que \u201cponer el list\u00f3n alto en nuestro enfoque de contrataci\u00f3n ha sido, y seguir\u00e1 siendo, el elemento m\u00e1s importante del \u00e9xito de Amazon.com\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El valor que \u201csorprende a la gente\u201d, dijo, es el cuarto principio de liderazgo de Amazon: \u201ctener mucha raz\u00f3n\u201d. \u201cLos buenos l\u00edderes tienen mucha raz\u00f3n\u201d, dijo Bezos en los Premios Pathfinder 2016 en Seattle. \u201cNo vas a estar en lo cierto todo el tiempo, pero creo que con la pr\u00e1ctica puedes estarlo m\u00e1s a menudo\u201d.\"JeffJeff Bezos fue adem[as fundador de la empresa aeroespacial Blue Origin (EFE\/ Blue Origin)<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00edan pasado casi seis a\u00f1os sin que la compa\u00f1\u00eda expandiera su famosa lista de principios. Un sector de la empresa interpret\u00f3 estas nuevas modificaciones como un regalo de despedida de su fundador.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Estos nuevos principios concuerdan con los temas que Bezos toc\u00f3 en su \u00faltima carta como CEO de Amazon, donde se centr\u00f3 en el trato de la compa\u00f1\u00eda hacia sus empleados<\/mark>. Los principios de liderazgo comenzaron como un en\u00e9rgico llamado a \u201cobsesionarse\u201d con los clientes, pero ahora el gigante tecnol\u00f3gico sabe que debe centrarse en sus m\u00e1s de 1,3 millones de empleados, escribi\u00f3 Bezos en la carta.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA pesar de lo que hemos logrado, tengo claro que necesitamos una mejor visi\u00f3n para el \u00e9xito de nuestros empleados\u201d, admiti\u00f3 Bezos. \u201cSiempre hemos querido ser la empresa que da el mejor servicio al cliente en toda la Tierra. No cambiaremos eso. Es lo que nos trajo aqu\u00ed. Pero me comprometo con una adici\u00f3n. Seremos tambi\u00e9n el mejor empleador de la Tierra y el lugar m\u00e1s seguro para trabajar\u201d<\/strong><\/mark>, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Estas son las 16 m\u00e1ximas, las dos finales fueron las \u00faltimas en ser incorporadas antes de la partida de Bezos del cargo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1-Obsesi\u00f3n del cliente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes comienzan con el cliente y trabajan hacia atr\u00e1s. Trabajan vigorosamente para ganar y mantener la confianza del cliente. Aunque los l\u00edderes prestan atenci\u00f3n a los competidores, se obsesionan con los clientes.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

2-Propiedad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes son due\u00f1os. Piensan a largo plazo y no sacrifican el valor a largo plazo por resultados a corto plazo. Act\u00faan en nombre de toda la empresa, m\u00e1s all\u00e1 de su propio equipo. Nunca dicen \u201cese no es mi trabajo\u201d.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

3-Inventar y simplificar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes esperan y requieren innovaci\u00f3n e invenci\u00f3n de sus equipos<\/mark> y siempre encuentran formas de simplificar. Son conscientes de lo externo, buscan nuevas ideas en todas partes y no est\u00e1n limitados por \u201cno inventado aqu\u00ed\u201d. A medida que hacemos cosas nuevas, aceptamos que podemos ser malinterpretados durante largos per\u00edodos de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

4-Tienen raz\u00f3n, mucho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes tienen mucha raz\u00f3n. Tienen un juicio fuerte y buenos instintos<\/mark>. Buscan diversas perspectivas y trabajan para refutar sus creencias.<\/p>\n\n\n\n

5-Aprende y s\u00e9 curioso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes nunca terminan de aprender y siempre buscan mejorarse a s\u00ed mismos<\/mark>. Sienten curiosidad por las nuevas posibilidades y act\u00faan para explorarlas.<\/p>\n\n\n\n

6-Contrata y desarrolla a los mejores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes elevan el nivel de desempe\u00f1o con cada contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n. Reconocen el talento excepcional y los mueven voluntariamente por toda la organizaci\u00f3n. Los l\u00edderes desarrollan l\u00edderes y toman en serio su papel en el entrenamiento de otros. <\/mark>Trabajamos en nombre de nuestra gente para inventar mecanismos de desarrollo como Career Choice.\"LosLos l\u00edderes tienen est\u00e1ndares implacablemente altos; muchas personas pueden pensar que estos est\u00e1ndares son irrazonablemente altos (Getty Images)<\/p>\n\n\n\n

7-Insista en los m\u00e1s altos est\u00e1ndares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes tienen est\u00e1ndares implacablemente altos; muchas personas pueden pensar que estos est\u00e1ndares son irrazonablemente altos. <\/mark>Los l\u00edderes est\u00e1n continuamente elevando el nivel e impulsando a sus equipos para que entreguen productos, servicios y procesos de alta calidad. Los l\u00edderes se aseguran de que los defectos no se env\u00eden a la l\u00ednea y que los problemas se solucionen para que permanezcan fijos.<\/p>\n\n\n\n

8-Piensa en grande<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pensar en peque\u00f1o es una profec\u00eda autocumplida. <\/mark>Los l\u00edderes crean y comunican una direcci\u00f3n audaz que inspira resultados. Piensan de manera diferente y buscan en las esquinas formas de servir a los clientes.<\/p>\n\n\n\n

9-Sesgo para la acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La velocidad importa en los negocios. Muchas decisiones y acciones son reversibles y no necesitan un estudio extenso. Valoramos la asunci\u00f3n de riesgos calculada.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

10-Frugalidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Logre m\u00e1s con menos. Las restricciones generan ingenio, autosuficiencia e invenci\u00f3n. <\/mark>No hay puntos adicionales por aumentar el n\u00famero de empleados, el tama\u00f1o del presupuesto o los gastos fijos.<\/p>\n\n\n\n

11-Gana confianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes escuchan con atenci\u00f3n, hablan con franqueza y tratan a los dem\u00e1s con respeto. <\/mark>Son vocalmente autocr\u00edticos, incluso cuando hacerlo es inc\u00f3modo o vergonzoso. Los l\u00edderes no creen que su olor corporal o el de su equipo huela a perfume. Se comparan a s\u00ed mismos y a sus equipos con los mejores.<\/p>\n\n\n\n

12-Sum\u00e9rgete profundo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes operan en todos los niveles, se mantienen conectados a los detalles, auditan con frecuencia y se muestran esc\u00e9pticos cuando las m\u00e9tricas y las an\u00e9cdotas difieren. Ninguna tarea est\u00e1 por debajo de ellos.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

13-Tener columna vertebral; No estar de acuerdo y comprometerse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes est\u00e1n obligados a desafiar respetuosamente las decisiones <\/mark>cuando no est\u00e1n de acuerdo, incluso cuando hacerlo sea inc\u00f3modo o agotador. Los l\u00edderes tienen convicci\u00f3n y son tenaces. No se comprometen en aras de la cohesi\u00f3n social. Una vez que se determina una decisi\u00f3n, se comprometen por completo.<\/p>\n\n\n\n

14-Entregar resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes se enfocan en los insumos clave para su negocio y los entregan con la calidad adecuada y en el momento oportuno. A pesar de los contratiempos, est\u00e1n a la altura de las circunstancias y nunca se conforman.<\/mark>\"TrabajanTrabajan todos los d\u00edas para crear un entorno de trabajo m\u00e1s seguro, m\u00e1s productivo, de mayor rendimiento, m\u00e1s diverso y m\u00e1s justo (Getty Images)<\/p>\n\n\n\n

15-Esforzarse por ser el mejor empleador de la Tierra<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes trabajan todos los d\u00edas para crear un entorno de trabajo m\u00e1s seguro, m\u00e1s productivo, de mayor rendimiento, m\u00e1s diverso y m\u00e1s justo. Lideran con empat\u00eda, se divierten en el trabajo y facilitan que los dem\u00e1s se diviertan.<\/mark> Los l\u00edderes se preguntan: \u00bfEst\u00e1n creciendo mis compa\u00f1eros de trabajo? \u00bfEst\u00e1n empoderados? \u00bfEst\u00e1n listos para lo que sigue? Los l\u00edderes tienen una visi\u00f3n y un compromiso con el \u00e9xito personal de sus empleados, ya sea en Amazon o en otro lugar.<\/p>\n\n\n\n

16-El \u00e9xito y la escala traen una amplia responsabilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empezamos en un garaje, pero ya no estamos. Somos grandes, impactamos al mundo y estamos lejos de ser perfectos. Debemos ser humildes y reflexivos incluso con los efectos secundarios de nuestras acciones. Nuestras comunidades locales, el planeta y las generaciones futuras necesitan que seamos mejores cada d\u00eda. Debemos comenzar cada d\u00eda con la determinaci\u00f3n de mejorar, hacerlo mejor y ser mejores para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros socios y el mundo en general. Y debemos terminar cada d\u00eda sabiendo que podemos hacer a\u00fan m\u00e1s ma\u00f1ana. Los l\u00edderes crean m\u00e1s de lo que consumen y siempre dejan las cosas mejor que como las encontraron.<\/mark><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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